Exemple de site public : In-deed.org

Site participatif dédié aux acteurs de l’Education au Développement Durable édité par la Fondation Deyrolle pour l’Avenir.

 

Contexte : De par la nature de son activité, Deyrolle travaille en collaboration avec un large réseau d’interlocuteurs aux profils hétérogènes : étudiants, enseignants, écoles, associations, ONG, collectivités territoriales, entreprises, etc.

 

Les problématiques sont les suivantes :

 

• Organiser et nourrir ce réseau pour faciliter le transfert de bonnes pratiques
• Valoriser les initiatives locales
• Identifier les besoins des interlocuteurs de Deyrolle
• Faire connaître et diffuser les outils de sensibilisation au Développement Durable

En participant, les membres du réseau peuvent désormais :

 

• Suivre, commenter et donner des avis sur les actualités, les nouveautés, les évènements
• Partager des bonnes pratiques, des outils, des idées
• Rencontrer d’autres acteurs en ciblant leurs domaines de compétences

Exemple (fictif) de site privé

Voici l’histoire fictive de l’entreprise HQEco, pour illustrer l’intérêt d’un réseau social interne sur le Développement Durable.

 

L’entreprise HQEco compte environ 2 000 salariés. Elle a identifié ses principales parties prenantes, et souhaite mettre en place le Développement Durable pour les raisons suivantes :

 

• Les appels d’offre auxquels elle répond contiennent de plus en plus souvent une clause DD
• Ses concurrents ont dores et déjà lancé une démarche d’amélioration continue et communiquent dessus
  
• Plusieurs actions internes ont déjà été menées et parfaitement acceptées par les salariés
• Une étude a montré que les salariés attendent un engagement plus fort de la Direction sur ces enjeux
• Il est stratégiquement primordial de préfigurer comme pionnier sur ces thématiques aux yeux des clients, avec lesquels il est difficile d’échanger sur ces enjeux
• Etc
  

Les objectifs sont :

 

• D’évaluer le niveau de connaissance du Développement Durable
• De jauger la propension des équipes à agir
• D’inciter le passage à l’action et la diffusion de bonnes pratiques
• De faciliter la concertation en assurant une cohérence globale
• D’assurer une remontée d’information structurée et pondérée
  

En mettant en place un site participatif, HQEco a pu en quelques mois s’appuyer sur :

 

• Les coordonnées des personnes les plus plébiscitées thématique par thématique (Ressources Humaines, Environnement, …)
• Une évaluation du niveau de connaissance général de la communauté et de sa propension à agir
• Un listing pondéré et ordonné des solutions apportées et à mettre en oeuvre
• Un plan de recommandations pour nourrir sa démarche d’amélioration continue
  

Finalement, HQEco a identifié et lancé 5 chantiers, attendus par la communauté, en s’appuyant sur les personnes et les idées les plus plébiscitées.